上周三，国内首家获评三级甲等的民营医院东莞康华医院正式挂牌。时隔12年，广东省卫生厅在去年11月重新启动的医院等级评审，被业内看作是一个划时代的突破，因为这是全国首次有民营医院进入三级甲等综合医院的行列。

    从2002年9月筹建以来，控股公司康华集团已经在康华医院投资超过20亿元，直到2010年业务收入终于过了1亿元。康华医院行政总裁陈旺枝不禁感慨：“医疗不是暴利行业，民营资本如果想赚钱，就不宜投资医疗产业。”

摇摆不定的市场定位

    业内有这么一句话，“民营医院看东莞”。广东东莞可以说是全国民营医疗机构最发达的城市。据不完全统计，东莞非公立医疗机构的市场份额已经占到30%。而在广东省和全国，这个数字仅分别为7%和2%。

    东莞康华医院是全国规模最大的民营医院，也可以说是民营医院的一个典型样本。公开资料显示，康华医院的控股公司康华集团，是一家起家于房地产的综合型企业。作为控股公司的康华集团董事局主席王玉成就是东莞首富王金城之弟。

    从这些资料不难看出，康华医院“不差钱”。然而，东莞当地一位从事民营医疗产业的人士认为，能够投资建立非公立医疗机构的民营企业基本上都不差钱，但因为公立医院在综合学科上的强势，民营医院很容易迷失自己的方向。这一点在康华医院身上也不难发现。

    因为早年王氏家族曾投资6亿元兴办中国最大规模的民营心血管专科医院武汉亚洲心脏病医院，因此在康华医院运行之初就将自己定位在心血管专科医院。当时任康华医院第一任院长的就是著名心血管专家、中国工程院院士朱晓东。然而，随着美容整形行业的兴起，康华医院又转而将触角伸向美容整形。康华医院的第二任院长就由著名整形外科专家戚可名担任。从2010年7月开始，广东省中医院正式托管东莞康华医院，广东省中医院院长吕玉波也已从去年开始兼任康华医院院长。于是，业内纷纷猜测，康华医院的定位又变了。

民营医院的人才困境

    虽然在定位上碰碰磕磕，但康华医院还是做出了不俗的业绩。据陈旺枝介绍，康华集团在康华医院的投资已超过20亿元，2010年业务收入已过1亿元。而据业内人士透露，目前虽还没有回收成本，但康华医院估计已基本做到了收支平衡。在国际上，社会资本投资医疗机构，要做到收支平衡至少要10年左右。

    而在税收方面，随着去年国务院办公厅下发了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，明确提出在税收、价格和医保等方面为非公立医疗机构提供更公平的待遇。东莞已经减免了民营医院5%的营业税。

    然而这些都不足以让陈旺枝乃至投资方开心，因为有个让所有民营医院都十分头疼的问题并不是钱能解决的———人才队伍。“一直以来，招人是最困难的，有钱也请不来。”陈旺枝坦言。

    一位从一家三甲综合性医院跳到一家民营医疗机构的赵姓院长如此总结：“民营医院最大的问题就是人才队伍老的老、少的少，要么已经退休没精力，要么才刚毕业没经验，中坚力量断层厉害。”

    赵院长解释说，很多民营医院为了尽早打响知名度，在运营初期都会高薪聘请名医专家过来坐诊。然而这些医生都是要做学术研究的，他们去到民营医院后往往会发现在那里根本没有机会做研究、写论文，哪怕是出去参加学术研讨会、接受继续教育的机会都很少，但这些又往往和医生的职称晋升有着莫大的关系，最后大家都不得不选择离开。对此，赵院长归结为一句话：“没有归属感。”

    因此，对于康华医院被评上三级甲等医院，陈旺枝终于松了一口气：“评上三甲医院对医生发表论文、评职称晋升都是有利的，希望这个能帮助我们吸引人才，留住人才。”