根据省委“不忘初心、牢记使命”主题教育部署要求和广东省卫生健康委主题教育工作安排，委党组领导班子成员在学习调研的基础上带头讲专题党课。继广东省卫生健康委党组书记、主任段宇飞率先给大家讲授专题党课之后，各精彩党课在陆续开展。 

    7月29日，广东省卫生健康委党组副书记、副主任、直属机关党委书记黄飞到广东省第二人民医院（以下简称“省二医”），以“脱贫路上守初心，尽快解决医疗卫生发展不平衡不协调问题”为题，讲授“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。省二医党委书记、院长田军章主持专题党课。委直属机关党委、体改处、人事处全体党员干部和省二医中层以上党员干部等100多人聆听了党课。

    脱贫路上守初心
    两个“不”问题需尽快解决 

    黄飞表示，学习领会习近平总书记关于“精准扶贫、精准脱贫”思想，一是要深刻认识打赢脱贫攻坚的重大政治意义，进一步增强政治担当和使命担当。二是深刻认识习近平总书记为我们谋划决战决胜脱贫攻坚的科学路径。三是深刻认识脱贫攻坚面临的困难和问题，不放松、不停顿、不懈怠，迎难而上、攻坚克难。四是深刻认识打赢脱贫攻坚战是实施健康广东战略的必经之路。

    黄飞指出，当前广东省卫生健康事业存在城乡区域发展不平衡不协调问题，我们要以问题为导向找差距，以目标为导向抓落实。 

    01、区域之间的横向不平衡、同一地区上级医院与基层机构之间的纵向不协调、政策衔接不够形成的不平衡的问题仍然突出。要坚持将县域内住院率作为医改指挥棒，引导资源和资金向县域汇聚；以县域医共体为重点加快推进紧密型医联体建设，合理规划布局医疗资源，着力解决医疗卫生发展不平衡不协调问题。 

    02、基层医疗卫生机构基础设施建设薄弱、人员能力不强、素质不高、配套不足制约了基层能力的提升。我们要聚焦贫困地区贫困人口，大力实施健康扶贫工程。 

    第一，建立资金项目优先支持、能力短板优先补齐、对口支援优先安排“三优先”帮扶机制。 

    第二，坚持精准施策，推进贫困人口家庭医生签约服务扩面增效，进一步提高农村贫困人口大病专项救治工作成效，加快推进健康扶贫信息化工作水平。 

    第三，推动基层卫生人才队伍增量提质。推进基层卫生人才培养供给侧结构性改革，打造“五位一体”人才培训体系，留住人才。 

    03、党建工作也有诸多问题亟待解决。党的基层组织建设不规范，认识上的偏差和困惑造成准确把握和落实党委领导下的院长负责制仍不到位，党委的政治核心作用发挥不充分。我们要进一步加强公立医院党建工作。健全指导工作机制，进一步发挥医院党建工作指导委员会作用；贯彻落实好党委领导下的院长负责制；健全党建与业务工作有机结合机制。公立医院要找准党建工作抓手，从讲政治的高度推进医院党建工作，从思想、组织和行动上解决党建、业务“两张皮”的问题。 

    04、公立医院现代医院管理制度亟待深化，外部治理和内部管理面临诸多挑战。完善外部治理,需要“实行管办分开，整合举办职能；实施政事分开、权力归队，明确政府和医院的权力边界；深化三医联动改革,制定医疗服务价格动态调整工作指南、公立医院投入保障管理办法，持续推进药品集中采购制度改革，深化医保支付方式改革，建立全方位的监管体制监管。完善内部管理，需要制定完善章程和现代医院管理制度评价体系；完善公立医院内部考核和收入分配，优化高级职称评审服务。体现公平性，激发活力；提高医院的信息化技术水平和文化建设。 

    在交流讨论环节，黄飞回顾了省二医互联网医疗的发展之路。2013年，互联网医疗开始发展，互联互通的网络成为改变医疗业态的革命性工具。不过当时，国家还没有相应政策支持，互联网医院备受争议，但省二医敢于先行先试，积极探索“互联网+医疗健康”服务新模式，成为了广东乃至全国的好典型，为互联网医疗和医院的发展做出了贡献，并得到了国家领导的肯定。黄飞表示，希望省二医能在新时代下，抓住机遇，迎接挑战，继续保持持领跑状态。 

    医院党建工作方面，黄飞指出，新形势下，医院发展要始终坚持党委领导下的院长负责制，发挥好医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用。医院党建工作要围绕中心，服务大局，各相关部门要统筹协调、互相促进、大力支持，不断促进医院党建与业务工作融合发展。

    医院的未来发展
    着力四方面建设，擦亮金字招牌 

    谈及省二医的未来发展，黄飞表示，希望医院能在智慧医院、大健康管理平台、互联网医院、应急医院的建设上擦亮金字招牌。 

    01
    以“互联网+”和人工智能为抓手 
    擦亮智慧医院、大健康管理金字招牌 

    省二医始终流淌着创新的血液，医院正朝着“一体两翼”的发展思路，以智慧医院和大健康管理为重点，强力推动医院整体全面发展。这是一个具有划时代意义的发展目标，省二医作为新概念医院的重要试验田，要不断落实“健康中国”战略，要牢牢把握互联网时代的发展机遇，擦亮智慧医院、大健康管理的金字招牌。 

    02
    巩固发展紧密型医联体新模式 
    擦亮互联网医院金字招牌 

    2015年，省二医成立阳山医院集团，从此走上了探索医联体建设发展的道路。应用 “互联网+医疗健康”，省二医创新发展了“省县一体，村村互联”的紧密型医联体新模式，成功启动AI医生村村通精准健康扶贫项目，成为健康扶贫破题的“利器”，打破时间与空间的桎梏，有效破解基层医疗卫生服务能力不足的问题。 

    黄飞强调，省二医的医联体建设、组团式帮扶模式非常成功，已经成为广东省的一个典型、标杆，希望日后继续巩固、发展、提高，把好事做好，把实事办实，擦亮互联网医院的金字招牌。 

    03
    打造粤港澳大湾区应急救护中心
    擦亮应急医院金字招牌 

    省二医有着使命担当、不惧辛苦的优良传统。非典期间，临危受命收治患者，做到了无一例患者死亡、无一例医务人员感染的“双无”奇迹。现在，乘着接收民航广州医院的东风，继续发挥优良传承，保持国家应急医疗排头兵优势，对标国际大湾区的应急医疗中心，建设以高科技为支撑的高水平新概念医院，打造高水平的创伤医疗中心、世界一流的紧急医学救援高地，擦亮应急医院的金字招牌。 

    黄飞表示，在快速发展的时代，希望省二医不忘初心、牢记使命，担责任、找差距、抓落实，通过差异化竞争，实现跨越式发展。